República Bolivariana de
Venezuela
Universidad Nororiental Privada
Gran Mariscal de Ayacucho
Convenio Interinstitucional
Universidad Valle del Momboy
Centro
de Formación Permanente
¨Monseñor Jesús Manuel
Jáuregui Moreno¨
Barinas Estado Barinas
PRINCIPIOS Y
NIVELES DE LA ADMINISTRACIÓN
Maestrante:
Aideé del V Sánchez C.
C.I: 11.185.135
Facilitadora:
Prof. Yolanda Esteban. Msc
Barinas, febrero
de 2015
INTRODUCCIÓN
La administración es aquella que se
realiza en una determinada empresa, aunque es necesario que en el día a día se
considere conocer las 4 funciones específicas que son: la planificación,
organización, dirección y el control. En la que las mismas se identifican como
procesos administrativos que ayudan a obtener resultados eficaces en la
utilización de los recursos. De
igual manera también es trascendental persuadir los niveles de la
administración en la que cada proceso tiene su importancia para hacer rendir la
empresa. Además se requiere de estrategias altamente calificadas y así alcanzar el éxito merecido eficientemente.
Desde años remotos y cuando el hombre
formo sus tribus dio uso de la administración para sobrevivir supliendo cada día
sus necesidades, por lo cual la administración se convirtió en una de las
actividades y trabajos más antiguos e interesantes por indagar. En un principio
de la historia los administradores eran empíricos tenían gran liderazgo, pero
al ir evolucionando la sociedad se iba exigiendo una mejor organización en el
trabajo. Es por ello que los principios de la administración son aplicables no
solo en determinada empresa sino también en la vida cotidiana, ayudando así en
el desarrollo personal, laboral o profesional, basándose en 4 fases básicas
importantes como lo es la planeación en la cual todo requiere ser planeado.
Puesto que se debe tomar en cuenta
variables como el tiempo y el dinero, así mismo para crear y ejecutar muy bien
lo planeado se necesita de una organización individual o de forma grupal ya que
las decisiones tendrán efectos sobre distintos recursos.
Según (Hampton, 1984) El éxito o fracaso de
la organización depende de la eficiencia y eficacia con la que obtenga y a la
vez utilice sus recursos. El trabajo implicado en la combinación y dirección de
uso de los recursos para lograr propósitos se denomina Administración.
De igual manera se deben dirigir las
acciones, actitudes, entre otros, sin dirección no es posible avanzar para
poder conseguir el objetivo elegido. Por lo tanto a veces es necesario revisar
nuestros planes, acciones y actitudes para apreciar que tan bien estamos
haciendo el trabajo. Si no nos cuestionamos nosotros mismo difícilmente veremos
nuestros errores y en consecuencia a ello se seguirá repitiendo inapelablemente
el efecto negativo en el proceso de nuestros planes. Además de describir los principios básicos de
la administración es importante hacer énfasis en la estructura que lleva a cabo
los niveles de la misma ya que la coordinación de varias personas para lograr
un objetivo es conformada por una organización con el fin de realizar las metas
establecidas de manera directa y eficaz. La planeación estratégica es la
función administrativa que determina los objetivos con anticipación y que debe
hacerse para alcanzarlos. Existe una jerarquía de personas en la que sus
decisiones van en una serie de reglas preestablecidas las cuales al implantarse
de manera correcta otorga resultados predecibles.
Así mismo quien interviene el segundo plano en la estructura de niveles
es la administración intermedia en la que los gerentes de mandos medios toman
decisiones sobre la planeación y control a corto plazo y de la manera de
asignar los recursos al cumplir con las metas de la organización. Por lo que el
dominio de toma de decisiones se caracteriza en tener el control operativo y
estratégico con fluctuaciones constantes. Sin embargo aunque una empresa cuente
con magníficos planes es importante que exista el control puesto que es una
etapa primordial en la administración ya que el ejecutivo no podrá verificar
cual es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se
cerciore he informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
Por lo que para Fayol, citado por
Melinkoff (1990), el control “Consiste en verificar si todo se realiza conforme
al programa adoptado, a las órdenes impartidas y a los principios
administrativos…Tiene la finalidad de señalar las faltas y los errores a fin de
que se puedan reparar y evitar su repetición”.
De esta forma la retroalimentación se
produce cuando las influencias de salidas del sistema en el contexto, vuelven a
ingresar al sistema como recurso o información. Además permite el control de un
sistema y que el mismo tome medidas de corrección en base a la información
retroalimentaría.
CONCLUSIÓN
Al haber analizado distintos aspectos
importantes de la administración se puede deducir que son herramientas muy relevantes en la vida diaria
y en las empresas por lo que deben usarse correctamente para no
desperdiciarlas pues el tiempo es
irrecuperable y debe dársele el mejor
uso a cada una de esas alternativas obteniendo así que las asignaciones de una
empresa o la misma vida cotidiana se desarrolle de forma correcta y eficaz.
De esta manera se puede resaltar que el control
es uno de los pilares fundamentales en toda organización pues solo a través de esa función es que se lograra
precisar con exactitud si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de que
existan errores se puedan corregir para que la información sea retroalimentaría
conllevando así a una alto nivel de superación.
BIBLIOGRAFÍA
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http://cyberbanda.galeon.com/niveles.htm
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